运用技术的关键就是全面消化和全员掌握。事实上，如果一家企业长期从事某一种产品的设计和生产，其所掌握的信息、资源
和技术就一定越来越系统和深入，优势也就越来越明显，任何一个新的进入者要想在短期内赶超是根本不可能的。中国企业和
日本企业的差距还可以用一句话总结：表面上看得懂，但根本学不会，更坚持不了。我们的单位能耗是日本的150倍，也就
是说，消耗相同的资源，日本创造的价值是我们的150倍。这值得我们深思：何为快？何为慢？像中国新兴城市的马路一样
，刚刚建好又刨开铺煤气管道，过半年又刨开铺水管，没过几天又刨开铺通信电缆……我们建高速公路的速度之快也令世人惊
叹，可惜每每你走到高速公路上就会发现，这里在修补，那里也在修补，高速公路建好没两三年就得翻修。而这些都计算在G
DP里面，建一条路要花一个亿，修一次又得花8000万，再修补一次还得花5000万，我们的GDP就2.3个亿了。
人家一次花1亿，或者1.2亿就搞定，表面上看起来人家花的钱是多一点，速度是慢一点，但是一次到位，用不着折腾和浪
费。日本的品牌，比如索尼、松下、丰田、佳能等，最少都花了几十年甚至上百年的时间来打造自己的品牌，而中国除了一些
老字号之外（其实品质完全不是那么回事），真正市场化的品牌屈指数来也不过二三十年。因此，我们不要急躁，不要急功近
利，静下心来，耐得住寂寞，专心、专注地发展，再过50年中国肯定会出一批大品牌。品牌是什么？品牌对消费者而言就是
一种体验，或者是一种可以信赖的承诺；而对企业而言，就是获利的工具。所以，做品牌从根本上讲是一种投资。当然，有些
投资可以立竿见影，而有些投资可能短期内看不到明显的回报，需要等很长时间以后才能够看到成效。截至2013年，全球
寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球最多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。为什么长
寿企业扎堆在这些国家？这是一种偶然吗？它们长寿的秘诀是什么呢？答案就是：它们都传承了一种精神——工匠精神。在日
本，许多行业都存在一批对自己的工作有着近乎神经质般追求的匠人。他们对自己产品的品质几近苛刻，对自己的手艺充满骄
傲甚至自负，对自己的工作从不厌倦并永远追求尽善尽美。如果任凭质量不好的产品流通到市面上，这些日本工匠会将之看成
是一种耻辱，与收获多少金钱无关。说到工匠精神，就不得不提日本一家只有45个人的小公司。全世界很多科技水平非常发
达的国家都要向这家小公司订购小小的螺母。