Home Article Practice 中日企业差距有多大(节选·上)

中日企业差距有多大(节选·上)

2020-06-05 19:16  views:428  source:白菜炖粉条    

在我的印象中,中国的大部分企业家,尤其是江浙一带的企业家,似乎对赚钱有着某种天赋。所以,很多人在主业上小有成就
之后,便立马开始“多元化”战略,投资房地产,投资股票证券。好大喜功、急功近利是中国人的特性和习惯,企业家、普通
百姓都是如此,所以一点也不奇怪。而日本的企业家给人的印象是他们似乎对产品本身更感兴趣。2004年我去日本,和日
本一位青年企业家交流,他们公司是做汽车轴承的。说实话,汽车轴承在我眼里确实是一个小产品,没什么了不起。但他一说
到他们的产品时,就开始手舞足蹈,两眼发光,似乎特别享受产品的设计和生产过程。我一问,原来他父亲是公司董事长,他
哥哥是总经理,他是主管技术的董事、副总。公司的规模不大,一百来人,但是服务的客户却是丰田、本田、铃木这些大名鼎
鼎的公司。他们家族好像也没有别的生意。他说,光轴承需要研究的东西就太多了,几代人都研究不透,哪有精力再去做别的
?从二者的区别,我明白了中国人只是在赚钱,而日本人是做事业。结果可想而知:日本有几万家百年企业,而中国真正意义
上的百年企业,一家也没有。其实我们仔细看一看那些全球著名品牌,任天堂、微软、尼康、奔驰、丰田、麦当劳……它们似
乎都永远只专注于某一个领域,始终在他们的行业越做越深,越做越有乐趣,越做越大。记得前段时间中央电视台报道过浙江
某个地区,这个地区可以迅速拥有某个产品排名全球前几名的生产加工能力,但同时在很短的时间内又放弃了原来的行业进入
另外一个行业,然后又迅速成为另一个行业的前三名。但是无论做什么行业,它们的厂房永远是那么破旧,设备永远是那么简
陋。所以,它们经不起任何风吹雨打,它们确实是赚了一些钱,但是这种财富的积累是不可持续的,它们也不会获得同行的尊
敬。中国的生产科技,众多核心技术和设备都来自日本,并且无法替代。国民生活方方面面也都充斥着日本的技术与产品,即
使很多国货产品的核心技术,也大多是由日本提供的,而这一切都是无法替代的。所以,我要说的是,企业家爱的应该是产品
和品牌,而不是钱。赚钱只是经营的结果,而不是经营的目标。在中国企业家眼里,技术基本上等于先进的设备,所以中国老
板的设备一个比一个先进,但舍不得花钱培训技术员,舍得花钱培训全员的老板更是少之又少。记得以前给一家家具公司做企
业形象设计的时候,听说过一个真实的故事:某家具公司的老板花750万元买了一台日本的设备,但是需要花40万元培训
一批技师时却舍不得,以至于不懂操作的人把机器搞坏,只好再花50万元去修。其实,这样的例子在中国比比皆是。日本人
跟中国人不太一样,他们买设备时精打细算,但是在学习技术上比较舍得花钱,而在消化技术上则更舍得花钱和精力。打个不
太恰当的比方:我们的设备是100分,他们的设备可能是80分;我们可用的能力可能只有30分,人家会用到95分,这
样100×30%,只有30分,而80×95%有76分。他们用80分的设备,效果却胜过我们100分的设备。所以,
技术才是最重要的。



Disclaimer: The above articles are added by users themselves and are only for typing and communication purposes. They do not represent the views of this website, and this website does not assume any legal responsibility. This statement is hereby made! If there is any infringement of your rights, please contact us promptly to delete it.

字符:    改为:
去打字就可以设置个性皮肤啦!(O ^ ~ ^ O)