在快速变化的世界中，组织可以从非结构化数据中提取知识并转化为行动，借此保持竞争优势。
一线员工可以提供真正的、有助于战略决策的洞见宝库。然而，高层管理团队很少询问一线员工的意见，
了解他们对于一线将面临的战略问题的预期，或对新产品的看法。
因此，许多高管错过了可以帮助自己改进分析的新信息，而且面临在高管层的“回音室”里独自决策的风险。
一线悖论
我将这种情况称为“一线悖论”：在组织中，一线员工往往...
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| 《做预测，领导更准，还是一线更准？》 | 1041字 | 2.0分钟 | 100% | 53 CPM | 5 次 | 0 | 及格，继续努力！ |
| Inspirational quotes: 人，不经过长夜的痛哭，是不能了解人生的，我们将这些苦痛当作一种功课和学习，直到有一日真正的感觉成长了时，甚而会感谢这种苦痛给我们的教导。 ——三毛 | |||||||
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