采访中，多位受访者坦言：“数据考核，确实有压力；取消数据考核，可以将更多精力投入到办理高质效案件中来。”数据考
核必然带来履职冲动，转向非数据管理，也可能带来履职焦虑，比如冲动时，什么都想干、什么都干；焦虑后，又出现不知道
该干什么、怎么干的心理变化。很多管理者有一种担忧：没有了数据考核这个管理的强有力抓手，如何才能抓好管理？但事实
上，最高检提出“一取消三不再”，不是不要数据。“数据在帮助掌握业务态势方面具有重要作用。”徐向春表示，上级检察
机关要在对各项业务数据进行全面分析研判的基础上，更加注重对重点案件类型、办案领域、业务态势的深入分析，不断深化
对公益诉讼办案规律的认识，便于更好明晰下一步工作的重点和方向。要主动适应这种变化，在实践中进一步加强和改进数据
的宏观分析，并通过更多行之有效的非数据管理手段，在数据指标考核取消之后真正实现检察业务管理的转型升级。“检察公
益诉讼是督促之诉、协同之诉，是以诉的方式补充行政监管的不足，只有在行政执法的公益维护功能‘失灵’时，才要发挥补
位和矫正作用，因此必须严格依法，准确把握公益诉讼履职的介入条件、介入时机和介入尺度，恪守检察职权边界。”江西省
瑞金市检察院检察长高金旺结合本院实际有自己的思考，表示要带头厘清数据与管理、管理与考核、担当作为与恪守履职边界
等关系，既防止办理凑数案、注水案，又要坚决杜绝“躺平”思想，用好办案数据，分析研判重点业务发展态势等，推动公益
诉讼检察工作高质量发展。高质效推进公益诉讼检察工作，抓好公益诉讼业务条线“三个管理”的责任不是轻了而是更重了，
要求不是低了而是更高了，任务也更重了——这已经成为公益诉讼检察人的共识。