极简项目管理
进行的临时性的工作则是项目。二,项目管理者要能够处理好项目的范围、进度、成本、质量、风险、团队、沟通等诸多方面
。三,在这里,我要提醒你,遇到问题以后不要试图仅仅解决问题本身,还要去解决问题所在环境的问题四,请务必记住:项
目是一个业务过程,而不是技术过程。这是重要的项目思维!项目管理者也应该是一个业务层面的管理者。项目的业务思维方
式,能帮助你快速理解客户的痛点,明白客户“真正的需求”,在此基础上你再给出专业的反馈,并提供解决方案。五,项目
在本质上是独特的、临时的非重复性工作,要求使用有限的资源,在有限的时间内为特定的人(或组织)完成某种特定目标(
产品、服务或成果)。项目的定义非常简洁,但是含义非常深刻。六,已经发生的错误称作问题,可能发生的错误称作风险,
我们应该通过完善的程序来管理这些错误(问题和风险)。风险是潜在的可能发生,问题是已经发生