招商银行不引进战略投资者首次解密
位,其实是在效仿国际金融模式,招行此次H股IPO以“中国领先的零售银行”为卖点,正是迎合了这种潮流
。但它却又是一个纯粹的中国故事,在外资参股国内银行已蔚为风潮的背景下,招行拒绝引进外资战略投资
者的坚持,与不追求金融控股公司的发展思路,令它多少显得特立独行。与国有资本控股的银行不同,招行
的主要股东为招商局集团关联企业和中远集团关联企业,招行不引进外资战略投资者,与这种股东背景有关
。9月25日,招行H股的第二个交易日,招行董事长秦晓在香港招商局大厦接受了本报记者的专访,阐述了招
行“走自己的路”的理念与新时期下,招行的发展思路。
不需要引进战略投资者
《21世纪》:据招行H股上市承销商介绍,投资者在招行路演中提的最多的问题是,招行为什么没有像其他中
资银行那样,引进战略投资者?对此,业界也有两种不同看法,一是招行代表了中资银行另一种发展模式,二
是认为招行仍免不了要考虑引进战略投资者。你如何看待这一问题? 秦晓:首先,从融资需求看,招行有A股和
H股市场融资,还有可转债、次级债等发行,没有必要和需求来让出折扣,引进投资者。其次,从改善公司治理
机制的引进初衷看,招行从诞生之日起,就已是企业法人结构,后来转为股份制;2002年A股上市后,有100多
家股东,重大事项均要经过董事会讨论;现在发行了H股,更成为一家(国际性的)公众公司,公司治理将更加透明
。再则,20%的外资持股上限,对一家外资投资者来说,意味着不具备话事权,对于银行来说,引资所起到的作
用是有限的,无法将其品牌、技术等全部引进过来。如果引进19%的外资,就有良好的品牌和先进的管理经验进
来了,天下哪有这么好的事?搞好一个企业品牌需要全部环节、许多层面,要长期经营和积累。招行的品牌是
市场认可的,我们目前没有引进战略投资者的需要。每家银行都有自己的道路,招行要走自己的路,但不能说招
行的道路就比别人走得远多少。别人也有很多长处,需要学习