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06-1【计划】什么样的计划才能赶上变化

2023-03-12 22:27  views:923  source:孤影    

管理时间也好,管理事件也罢,其实就是把时间进行分类,事件分类了,以后我们就要根据情境来做安排了,
什么事情境呢?情境就是你有多少时间,你在什么样的一个空间,你当时的体能精力怎么样。
举个例子:堵车。我们在堵车的时候,我们的时间很多,我们这个空间很狭窄。如果你开车更不方便,不开车,
在车里的空间也很狭窄,我觉得也许你忙碌了一天,也许你很焦虑,要赶着去上班,那这个时候你的精力,
或者叫能量就不高了,其实你能做的事,不应该是很重要的,你做的事相对相对比较简单的。比如说:如果我不开车,
我就会冥想一下,或者静养一下,闭目养神;或者,我这时候打开我的管理系统,看看我的类型清单,比如,电话,
我就调出电话清单,看看哪些是相对比较重要的,我就来拨打。打开清单一看,不是要把这清单上所有的事情做完,
而是选择适合我当下情境的事情来完成。所以这个时候就回到我们上节课所讲的:事件的分类:第一个是日程表;
第二个是有截止日的清单; 第三个是没有截止日,按照情境来分的清单,比如说打电话,比如说在家,比如说看电脑,
这些细分的清单,它就构成了我们的一个系统。
日历上的事情少,但是它是特定时间要完成的事情,所以他必须非常严谨,迟到了不行,早到太多也不好,
这一类我们要非常严谨。
第二类就是我们有截止日的清单,这类事件对时间要求没那么高,但是也需要在有个截止日之前完成。
那日程和有截止日的清单,这两大类的事情,我们不要太多,但是我们要保持严谨,因为到了家必须得做。
对于第三类按情境来分的事情,我们有很多,这时我们就要按照情境来分,然后跟根据情境来做。



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