Home Article Practice 3 -2【计划】人生不在于做多少事情-《关于时间管理四象限法》

3 -2【计划】人生不在于做多少事情-《关于时间管理四象限法》

2022-09-12 20:57  views:974  source:孤影    

1-有重要的和不重要的。有能带来创造价值的和不能的,还有可做的和可不做的。
(1)重:既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)
(2)重要但不紧急(如建立人际关系、人员培训、制定防范措施等)
(3)紧急但不重要(如电话、不速之客、部门会议等)
(4)既不紧急也不重要(如上网、闲谈、邮件、写博客等)
按处理顺序划分:先是既紧急又重要的,接着是重要但不紧急的,再到紧急但不重要的,最后才是既不紧急也不重要。
四象限的关键在于第二类和第三类的顺序问题,必需非常小心区分。
注意划分好第一和第三类事,都是紧急的,分别就在于前者能带来价值,实现某种重要目标,而后者不能。
1-2关系:很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足,而变成迫在眉睫。该象限的本质是缺乏有效的工作计划,
导致本处于重要但不紧急第二象限的事情转变过来的,这也是传统思维下的管理者的通常状,就是忙。
请注意,在划分第一和第三象限时要特别小心,急迫的事很容易被误认为重要的事。其实二者的区别就在于这件事是否有助于
完成某种重要的目标,如果答案是否定的,便应归入第三象限。



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