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为什么定好的目标,总是实现不了?

2022-08-25 10:54  views:1010  source:lemon liang    

在职场中,我曾遇到过很多人都以种种借口,不设定目标,比如“这项工作很难衡量,
不好设定目标,我们第一次做这项工作,没法设定目标,形势不明朗,而且变化太大,计划赶不上变化”
不设定目标,就无法衡量成败,也无法将你的经历转化为能力。因为要衡量一个人不是有能力,主要分为两个部分:
第一,当你接到一项任务或者面临一个问题时,你可以基于对各方面情况的判断,进行预先的谋划,设定科学合理的目标,
并明确实现预期目标的策略与计划。
第二,按照预先设定的策略与计划,协调各方面的资源,采取必要的措施,克服挑战与困难,达成预期目标。
这两部分就是古语所说的“谋定而后动”。所以,如果不能设立适宜的目标,就是没有能力或能力不足的体现。
相反,行动前设立一个目标,哪怕这个目标并不十分科学,都是非常有价值的。一方面,这是让你进行事先筹划的必备步骤;
另一方面,也为你进行事后的复盘和持续优化提供了前提条件。因此,无论如何都应该事前制定目标。
设定目标要考虑的五个维度
1.输入
任何工作与任务都需要投入一些资源(从系统的角度看,叫输入),包括人员、资金、时间等。要有效地完成目标,
所投入的资源需要在这些限定的输入条件之内。因此,可以从这个维度来设定目标。
比如,要在什么时限内完成这项任务?要花费多少钱?投入多少人?这些都可以作为目标来衡量。
2.处理过程
除了一些很简单的工作,大部分工作都可以分为若干步骤来做,有一系列处理过程。如果分解到位,保质、保量、按时完成
这些步骤,有助于总体目标的达成。因此,可以通过衡量这些步骤的成果、效率、时限等方式来设定目标。
比如,你要组织一次春游活动,一般包括方案设计、准备、实施、总结宣传等环节,你可以把各个环节的效率与效果作为
衡量指标:何时或者花多少天完成方案设计,准备阶段的质量要求,春游当天的活动组织及安全,宣传稿的传播量,等等。
3.输出
经过一系列处理过程,往往会有直接的产出成果,这是我们执行这些步骤、完成这个任务想要达到的效果。
因此,这是狭义的目标。比如,对于春游活动,有多少人参加了?大家的感受或满意度如何?有哪些直接的成果?
4.反馈
一项任务除了有直接的产出成果,往往还有后续的影响(我称之为“反馈”)。事实上,从某种意义上看,这些后续的影响
或反馈,才是更有意义的。
比如,对于春游活动,除了那些直接成果之外,对员工士气有何影响?对业绩提升有没有帮助?对部门之间的协同有没有
改善?虽然有些间接结果的影响因素众多,有些也难以度量,但是,我们之所以要执行这项任务,是因为它对于那些间接成果
(比如士气、业绩以及部门协同)肯定多多少少是有影响的。这其实是我们执行这项任务的根本目的或出发点。
5.边界
虽然世界是普遍联系的,但系统都有其边界—在这个范围之内的活动或实体之间的联系相对紧密。因此,考察任务或活动
是否超出边界,有哪些底线,也是设定目标的维度之一。比如,对于春游活动,它既有地理边界,也有组织边界,还有一些
安全底线,这些也可以作为设定目标的考量指标。



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