“’只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的
东西，并能掌握住它，这才叫领导。‘这种领导，就是战略领导。“在省部级主要领导干部学习贯彻党的十九届六中全
会精神专题研讨班开班式上，领导引用名言，深刻论述了”重视战略策略问题“，强调要”善于从战略上看问题、想问
题“。能够从“桅杆顶看到趋势、看到未来，这既是一种战略思维，也是干事创业不可或缺的能力和素养。
懂得看”桅杆顶“是一种远见，不谋万事者不足以谋一时。眼光放得长远，方向才能辨得明，大势才能看得清、问题
才能看得准。对大局了然于胸、对大势洞幽烛微，才能因势而谋、应势而动、顺势而为，从而赢得战略主动。陈云
同志当年在主持财经工作期间，喜欢逛市场。有一次，他来到一间只有5平方米的杂货铺，看老板怎么忙活生意，却
发现，有个戴瓜皮帽的人总是拿着水烟袋在后头抽，陈云同志后来告诉别人，这个人是在思考进什么货，出什么货，
该给顾客准备点什么东西。他还多次援引这个例子，说我们需要有这种戴瓜皮帽、拿水烟袋的人，能够站在较远的地
方去看全局。古人讲，”不识庐山真面目，只缘身在此山中。“只有站在”较远的地方“，透过纷繁复杂的便面现象把握
事物的本质和发展的内在规律，才能更好地在解决突出问题中实现战略突破，在把握战略全局中推进各项工作。
懂得看”桅杆顶“也是一种预见。凡事预则立。要看到，一方面，矛盾总是客观存在的，旧的矛盾解决了，新的矛盾又
会产生；另一方面，做任何事，科学预判形势、做好充足准备，就能够谋定而后动，在不断解决矛盾中推动事业向前
发展。而能否解决好矛盾，一个重要方面，就是有没有预见，能不能把握事物发展总体趋势和方向。任何矛盾都有一
个发生、发展的过程，见微知著、抓早抓小，方能洞察先机、趋利避害。在这个意义上，领导干部必须善于看”桅杆顶“，
练就草摇叶响知鹿过、松风一起知虎来、一叶易色而知天下秋的见微知著能力，既对潜在的风险有科学预判，又知道未
来的方向在哪里，发展趋势会怎样。
站得高才能看得远、看得全。关注党中央在关系什么、强调什么、深刻领会什么是党和国家最重要的利益、什么是最
需要坚定维护的立场，想问题、做决策才会有宏阔的视野和眼光；对”国之大者“心中有数，不断提高政治敏锐性和政治
鉴别力，观察分析形势首先把握政治因素，才能更好透过现象看本质，做到眼睛亮、见事早、行动快。从这个角度而言，
能否做到既有远见、也有预见，不仅考验领导干部的能力和水平，也考验一个地方或一个部门领导班子的政治判断力、
政治领悟力、政治执行力。对”国之大者“是什么”领悟得越到位，就越能增强工作的系统性、预见性、创造性。
领导强调：“正确的战略需要正确的策略来落实。”今天，面对纷繁复杂的国际国内形势，面对可以预料和难以预料的
各种风险挑战，当越来越多的领导干部都能懂得看“桅杆顶”，善于进行战略思考。有远见、有预见，能够把战略的坚定
性和策略的灵活性结合起来，我们就一定能赢得优势、赢得主动、赢得未来，开创属于我们这一带人的历史伟业。